怎样把地理位置融入社会化媒体营销？ | -可能我自己太有意思了，无需他人陪伴
在腾讯，多数部门的实际采用了职能化或弱矩阵的组织结构形式。中心和小组等组织层级实质属于职能线条，产品、开发、测试、运营、运维等职能角色是产品运营的主要角色，而各部门都会或多或少有一些全职或兼职的PM组织管理着各类跨职能活动。 基于各自情况的不同和各自对PM职位
该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。 产品需求文档(Product Requirement Document
2012.6.21 cookie晚报（所有十方世界中，三世一切人师子） 晚报闲语： 都说天朝是泱泱大国，我现在知道了，是祸国殃民的“殃” 1.蒙牛承认冰淇淋厂脏乱差 责任人被停职 评：拉出几个替罪羊有什么用？关键是怎么解决 2.腾讯收购《无尽之剑》开发商Epi
产品经理如何赢得开发人员的尊重和支持? 对于产品经理来说，赢得开发人员的尊重和支持，从某种意义上讲，是产品迈向成功的坚实一步。最近，知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论，其中不乏真知灼见。 林志霖Cray认为产品经理的决
简单来说O2O是将线下的商品(衣食住行)通过线上展示，消费者获得消费决策，然后决定消费最后消费的整个过程。至于是不是线上交易，线下消费，其实不重要。 纵观整个行业，各种O2O产品不断涌现。最开始的大众点评，口碑，然后是团购,后来提出O2O概念后，然后有人说到“
本意是拉近彼此距离的社交网络，为何偏偏把人与人给隔开了？ 吃中饭了，傅宁和一群同事涌出办公室，等电梯，一般要等上好一会儿。不约而同地，同事们各自掏出手机，盯着屏幕开始刷微博，时而有人轻笑，但没人说话。这种现象，傅宁已经观察到好一阵子。有时候，她想和同事搭话，但
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