你不懂技术,想创业,你该这么做


看我们网站的人中,有不少人还没有自己的公司,但应该也有不少人正怀揣着自己的产品梦。如果你不懂技术,你想创业,你该怎么做?这篇文章摘选自Ben Ogle(Easel.io的联合创始人,担任开发和设计师的角色),他在进入YC培训班与非技术出身的创业同行接触后,惊讶


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心里有些话,想说出来。也许不一定是为了告诉你,也许有些话只是为了告诉自己。

风霜雨雪-你不懂技术,想创

你不懂技术,想创业,

创始人团队需要尽早确定“摩西” | 雨云科技有限公司

在前一讲的“老周开讲”里,我讲了创始人最好是“双雄会”或者“三个火枪手”,那意思是一个好的创始人团队最好是两到三个人的组合。刚发表不久,一个叫做@都市羚羊 的朋友评论说:“双雄会也不能是‘平分秋色’,最好一强一弱;三剑客最好是‘一个好汉两个帮’,不能是三足鼎立

创始人应是“双雄会”或“三剑客” | 雨云科技有限公司

很多人问我,创业初始团队里有几个创始人合适?我创业过几次,也投资过很多创业公司,我建议两到三人是最好的组合。 美国的大片里的超人、蜘蛛侠都是孤胆英雄,而中国的故事里有“七侠五义”,有“桃园三结义”,甚至有“梁山一百单八将”,讲的都是几个志同道合的朋友,一帮人,

通过潜意识情感来驱动用户行为(51活动小结) | 雨云科技有限公司

现在我们见到的大部分推广活动往往都以折扣,抽奖作为噱头。长期的价格战轰炸来刺激消费心理的方式已经让用户形成一定的疲劳感甚至是抵触感,因此,我们思考能否在劳动节这个比较传统但是特点鲜明的节日中通过新的创意来达到我们活动目的呢? 其实五一对我们大部分人来说是有不少

抱负不凡-本知人心不似树,何意人别似花离

你不懂技术,想创业,

我频繁的记录着 因为觉得生活值得

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产品经理如何跨岗盯人 | 雨云科技有

我负责的版本在公司内部不是重点,所以从去年到今年一直面临的问题是:项目人手不够,每个人都跟我说“手里活儿太多,没时间啊”。 这一年,我依次采取了以下解决办法: 1、产品会议时,跟研发、UI(UE一直缺人,来了又走,我自己硬着头皮冒充)、测试反复述说——朝着“提

是三心_

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