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在一个初创公司干招聘有段时间了，在初创公司招人跟在大公司是相当不一样的。在Yahoo!Search，感觉好像 我们总是在招人。我每周要做5-8个面试。像是有永无止境的简历，面试和录用协议。现在我不总在做招聘经理了。工作的时候，也就只招聘很少的几个产品经 理。但
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面试：如何雇一个-烟蓑雨笠

小时候我们都很快乐，因为那个时候我们，丑和穷得都还不是那么明显。

说明： 本来来源于知乎用户（ID：fanpch）在知乎“两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？”问题下的回答。非商业用途随便转载，但请注明作者及出处；商业用途请提前与作者联系。谢谢！ 以下为正文： Q1:如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA

很多人觉得手游的生命周期很短，认为只有几个月的时间，但我认为，这是非常错误的观点。手游的生命周期应该取决于你对于这个产品本身是一种什么样的态度。就跟人一样，你能活多久还是取决于你自己。 说到手游的生命周期，很多人都觉得手游的生命周期很短，认为只有几个月的时间，

很多朋友理解电子商务CRM会有些困难。分析原因发现根结所在，其一是先入为主的感性理解，其二是快餐式阅读的思维。先入为主的感性理解会让脑海中的“狭隘CRM”概念挥之不去，快餐式阅读总使读者强迫自己快速获取自认为“有用”的东西，这种阅读习惯本质是一种思维的失调。

据媒体报道微信用户数已经突破6亿!相信在不久的将来微信必将成为重要营销渠道，很多企业都开通了微信号，但是99%微信号都没有专人负责运营，爱煮饭负责运营企业微信订阅号大概有半年多的时间，从0增加到18000粉丝，目前每天平均增涨100个人，为了帮助更多人可以理解

创业或者初创的互联网公司，由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身，所以，对于如何管理团队反而大伤脑筋，下面来自知乎网友李楠的回答，这10条法则可以给创业者一定参考与学习。 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架

随着移动互联网的泡沫越积越大，以及“可穿戴计算”、“软硬整合”等概念的兴起，硬件创业迎来了新一轮的复兴。有趣的是，在这一次的创业热潮中，站在浪尖上的并不是那些传统硬件商，而是互联网从业者们——他们更强调快速产品的迭代，更懂得运用电商和社交媒体的力量，更擅长软件

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