为什么选择我们？
结合自己的理解，试着把KANO模型本地化翻译一下，希望对大家平时做产品的过程有用。 KANO模型 上图是原始模型，现在我改下说法，三条曲线从“功能”的角度去理解。 最下面一条曲线叫“基础（功能）”，没有的时候，用户对产品无法接受，有了，也不会夸奖
马马虎虎
如果爱情里真的有loser，那也一定是不敢爱的人是loser。
颠头簸脑
科学的每一项巨大成就，都是以大胆的幻想为出发点的。——杜威
芒芒苦海
一个人的成功除了靠自己的勤奋努力外，谦虚谨慎是不可缺少的品格。自以为是的人永远也找不到成功的门路。
需求采集的“Z方法” |
前段时间总结出了个“Y理论”，最近又整理出一个“Z方法”，个人感觉便于实操，大家看着玩儿。 需求采集，或者说用户研究的方法很多，比较经典的分类就是按“定性 vs 定量；说 vs做”二维。先回顾一下我在《人人都是产品经理》里说的： 横向，定性与定量。 定性研究可
对比技术宅与高富帅，从追
昨晚睡的比较早，以至于在凌晨四点就冲忙醒来，打开电脑上Q，就看到彦明给我留的信息，这是他的最新技术成果，显然又是没事找抽型过来让我吐槽产品的，最近确实喜欢吐槽产品，尤其是彦明这种极客范儿团队做出来的产品，看了我就窝心！于是撰稿一枚，发给整个团队，和技术宅沟通实
技术公司做互联网产品的N
前段时间写的《对比技术宅与高富帅，从追女神谈做产品！》被很多搞技术的伙伴议论，有争议、有认同，互联网就是这样，没有争论的话题怎么能成观点？今天撰稿第二枚，继续上次的话题还谈技术公司做互联网产品的一些思维弊病，我觉得这些弊病用毒瘤形容，应该够用，有些技术思想真是
