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产品职责:你都干了什么

最近接触到很多产品经理,发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在设计和开发上了,而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站,讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这
老罗,锤子手机,

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顺天从人产品职责:你都

 生活坏到一定程度就会好起来,因为它无法更坏。

裂变中的VC业——VC行

  文 苑伶 镜宇 梦雨 王壮 短短半年时间,VC 界的风向说变就变了——去年 9 月底,原戈壁创投合伙人童玮亮离职,成为梧桐树资本创始合伙人,几乎同一时间,原 IDG 资本合伙人张震、高翔从 IDG 离职,创办高榕资本。还有前华兴资本董事总经理link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

求职者该如何培养学习能力

有这样一种说法,优秀的面试官不仅关注求职者已经具备的技能,更关注他她的学习能力。那么面试官究竟如何考察抽象的「学习能力」?求职者在平时又该如何培养这种能力? 1)考察方法:给一本几百页的书,一小时后,考察候选人的掌握状况 这个是从一个以前的同事那里学到的,老link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

如何提高团队管理能力?

1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。 所谓“明确”的意思是: 不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域 出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得

解甲投戈

砚虽非铁难磨穿,心虽百石如其坚,守之不失道自金。——岳飞

膏车秣马

不求与人相比,但求超越自己,要哭就哭出激动的泪水,要笑就笑出成长的性格!

生老病死

我虽然没有梦想 但我和咸鱼最大的区别就是咸鱼超咸我超甜

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裂变中的VC业—

在人们眼中,他们是一帮漫天扯淡,画画原型,写写文档,整天在项目团队中指指点点,没事就爱开会,爱讲大局的一帮游手好闲的主儿。可是…… 闲话,我为什么要做 我是技术出身,之前只是痴迷于研究各种技术,没有想过有一天会走上产品这条路。前些年,自己创业以后,与客户以及合

披肝挂胆

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