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今天这篇文章用料特别扎实,建议每个有创业总监梦想的设计师都仔细学习,从设计团队的招聘、团队角色分类、团队分权、团队激励等都有作者的亲历经验,而且是国内设计师写的,很接地气 1、团队招聘 对于一个设计管理者来说,首先应该保证的设计团队的产出,给予公司其他团队稳link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r


早报导语 京东集团CEO刘强东在内部讲话中,提出了京东O2O未来发展的三大战略:满足多场景需求的品质产品(Product),最低的价格(Price),以及个性化的服务(Personalized Service)。近日,京东旗下的O2O产品正式更名为“京东到家”

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