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最近与许多建筑、建材、房屋中介、化学品、停车、医疗等传统行业的从业人员聊关于转型互联网的方向和思路,大家一致觉得雷军的小米模式,将产品极致化、高性价比的模式能真正改变一个行业,推动这个行业的真正变革,但是当我们聊到是否愿意这样尝试操作生产制造产品时,大家又都摇


“产品管理”这个领域,正从专注外部的市场或是内部的技术,转移到用同理心把焦点放在人们的身上。要让人们接受这个概念不算困难,一开始真正困难之处在于不知 道该如何把这个概念化为战术。所以我会在这篇文章中逐一说明,我们如何在一家新创企业里运用这个方法在某个产品上,以

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