那些年，我掉过的产品坑（二）
点击查看第一篇：产品经理5点工作经验总结 做产品掉过很多坑，但重要的是一个坑不能掉两次。 思考问题的全面性 如果要对一个功能进行改动，一定要把功能前后的流程想清楚，要留意这些改动会不会影响到别的部门或团队（利益）。比如有个功能叫「意见反馈」，基本每个 App
我们是谁
非刑逼拷
最近由于公司的人事变动，整个产品团队被“划归”到了我的“管辖”之下。一不小心，自己竟也成了“管人”的。艾玛，这咋整？ 人多了，七嘴八舌，怎么才能快速做出产品方案，提高整个团队的战斗力？ 部门与部门间的沟通越来越复杂，如何能够高效沟通？避免不必要的误解和反复确认
编者注：本文来自strategyzer，中文版由天地会珠海分舵编译。 有一个很好的产品不代表你就能够俘获并锁定大量的客户，您还必须找到一个优秀的商业模式来把你的客户吸引过来并把它们锁定在你的产品的生态系统里面。谈到用户锁定，其中切换成本就是一个很好的方式，你可
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冯唐易老
产品经理, 总结,
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创业, 商业模式,
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知识象烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。- 大学的最大目标是在蕲求真理，要蕲求真理，必得锻炼思想，使人人能辨别真伪是非。
- 编者注：本文来自Strategyzer，中文版由天地会珠海分舵编译。 在当今这个世道，跟竞争对手长期打产品服务差异化这张牌已经变得越来越困难。但是如果你可以设计出一个比你的竞争对手更优秀的商业模式的话，情况又不一样了。下面请看Stategyzer是如何为看官link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
