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沾上这四条
人们总是关注成功的产品，分析他们成功的原因，希望可以模仿复制，让成功再次降临。但真正可以靠模仿成功的少之又少。很多成功都是在特定条件下形成的，客观条件不同的前提
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CEO：“这个月的销量下降了，小JAY，这个产品你负责的，找个策略吧。你肯定行（言外之意，不行炒了你）！” 小JAY：“好的，两周给您汇报结果！” 于是乎，小JAY开始忙活了了，销量这事，到底怎么个下降趋势，下降了多少，下降的节点。。。。。。怎么看？ 没错，用
导读：易信是由网易联合中国电信于2013年8月19发布的一款社交产品。对当时的中国电信来说，开发易信是为了应对OTT软件微信的竞争，对于网易来说为了补齐自己在社交领域的短板。当然，易信更承载着网易游戏分发的重要属性，对于一家靠游戏作为主要营收的互联网公司，移动
一、写在前面 作为设计师想要设计出足够优秀的作品，除了拥有熟练的技能外，还需要拥有出众的创造力和审美。如果对万事万物没有足够丰富的体验和感受，没有对美的认知和体会，是很难提高层次，做出满意的设计的。 “开阔眼界，提高审美”，无疑是设计师的一门必修课。 二、项目
江南大学的辛向阳教授2014年在腾讯做过一次名为：《用户体验设计-从功能逻辑到行为逻辑》的演讲，整个演讲节奏紧凑信息量大，完全不似有人提过的「交互设计教育滞后于行业」的传统学院派作派。辛先生从「功能逻辑到行为逻辑」、「体验设计」与「体验设计的未来」几个方面讲述
能力素质模型（Competence (human resources)）， 也叫胜任力模型、资质模型。是目前常拿来说事儿的人力资源模型。上世纪六七十年代由 David McClelland 提出后，到今天早已是各咨询公司和企业用来选用和评价人才的核心理论。注意
提起焦点小组，大家应该不陌生，就是一群人（8人左右）围坐在会议室里，在主持人的带领下讨论一些问题。听起来，好像座谈会啊，如果每人面前在放些水果瓜子，那就真是电视新闻里常出现的座谈会了。 不管形式多么类似，但焦点小组这种方法其实有独特核心特质的，“画虎画皮难画骨
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